El 27% de los trabajadores de la Generación Z actualmente complementa su ingreso principal con trabajo a tiempo parcial o bajo modalidad “gig”, una cifra que confirma la transformación acelerada del modelo tradicional de empleo.
Así lo precisó el informe global de ManpowerGroup The Human Edge: Global Future of Work Trends que recoge hallazgos de encuestas realizadas a más de 12,000 trabajadores y 40,000 patronos en 41 países.
Según el informe, la llamada tendencia “Gig Goes Big” anticipa que la economía de trabajos por contrato, parciales o independientes continuará expandiéndose en los próximos años.
“Para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podría participar en la economía gig”, precisó el estudio, reflejando que para muchos jóvenes el salario principal ya no resulta suficiente o que buscan mayor flexibilidad laboral.
El informe explicó que la fuerza laboral global se está moviendo hacia un modelo de ensamblaje rápido de talento, donde se construyen equipos temporeros compuestos por empleados fijos, contratistas, freelancers y hasta agentes de inteligencia artificial para resolver problemas específicos de negocio.
Sin embargo, el propio estudio destacó que este modelo también plantea retos estructurales, ya que muchos trabajadores “no están preparados para gestionar carreras basadas en contratos independientes ni cuentan con los beneficios tradicionales asociados al empleo a tiempo completo, como cobertura médica y estabilidad salarial”.
Temor por la Inteligencia Artificial
La tendencia ocurre en un contexto de acelerada integración de inteligencia artificial en los espacios laborales. De hecho, dentro del mismo eje de transformación, el informe identificó que más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años.
La investigación también destacó que la brecha de empleo entre personas con título universitario y quienes no lo tienen es la más estrecha en 30 años.
“Estamos viviendo el mayor rediseño del trabajo que hemos visto en generaciones. No porque falte tecnología, no porque falten ideas, sino porque el valor real sigue estando en las personas y en cómo las organizaciones saben activarlo”, señalo la gerente general de ManpowerGroup en Puerto Rico, Melissa Rivera Roena.
Añadió, además, que el mundo laboral enfrenta una diversidad de retos que comprometen a compañías, como la escasez de talento.
“Hoy, los líderes enfrentan una paradoja poderosa: más automatización, más datos, más inteligencia artificial y al mismo tiempo, más escasez de talento, más agotamiento y menos personas que quieren liderar. El futuro del trabajo no se va a definir por quién tenga más tecnología, sino por quién logre conectar tecnología con humanidad”, dijo.
El informe clasifica las 16 tendencias laborales de 2026 en cuatro grandes ejes: equipos súper híbridos, reaprendizaje acelerado, normas de transformación y crisis de sucesión.