Las autoridades del tiempo informaron que las lluvias serán más frecuentes entre este jueves, 12 de marzo de 2026, y el viernes.
Al final del viernes y el sábado entrará aire algo más seco, aunque todavía pueden formarse aguaceros en la tarde, sobre todo en el oeste de Puerto Rico.
El viento permanecerá relativamente ligero hasta principios del sábado. El domingo volverá a aumentar, lo que puede deteriorar otra vez las condiciones en el mar y en las playas.
El aumento de lluvias se debe a un sistema en niveles altos de la atmósfera junto con otro sistema cerca de la superficie que favorecerán más aguaceros y periodos de lluvia moderada a fuerte. El principal riesgo será inundaciones urbanas y en quebradas pequeñas, especialmente hoy, ya que el viento débil permitirá que algunos aguaceros se muevan lentamente sobre las mismas áreas. Aunque hay mucha humedad, la probabilidad de tormentas eléctricas es baja.
Para el fin de semana se espera un patrón más estable con aire más seco. Aun así, los vientos del este pueden provocar aguaceros pasajeros en la mañana y algunos aguaceros en la tarde sobre el oeste de Puerto Rico.
Para hoy, aguaceros dispersos en la tarde. Parcialmente soleado. Máxima cerca de 86 grados. Viento del este entre 6 y 11 millas por hora. Probabilidad de lluvia 50%.
Esta noche, aguaceros dispersos entre las 9:00 p.m. y la medianoche. Parcialmente nublado. Mínima cerca de 70 grados. Viento del sureste entre 5 y 7 millas por hora. Probabilidad de lluvia 40%.
El viernes, aguaceros dispersos en la mañana. Mayormente soleado. Máxima cerca de 85 grados. Viento del este entre 7 y 14 millas por hora. Probabilidad de lluvia 40%.
Cada 12 de marzo, el mundo honra a dos órganos del tamaño de un puño que, aunque discretos, son el motor de nuestra estabilidad interna. El Día Mundial del Riñón 2026 llega con un mensaje claro: la salud renal es un derecho, pero también una construcción diaria.
Bajo el lema “Salud renal para todos: Cuidando a la gente, protegiendo al planeta”, esta efeméride no solo busca alertar sobre las enfermedades, sino celebrar la capacidad de prevención que tenemos en nuestras manos.
Los filtros maestros: Más que simples productores de orina
Para entender por qué debemos cuidarlos, primero debemos admirar su ingeniería. Los riñones no solo producen orina; son auténticas estaciones químicas de alta precisión.
Cada día, estos órganos filtran aproximadamente 150 litros de sangre para eliminar desechos y exceso de agua, según datos del Instituto Nacional de la Diabetes y las Enfermedades Digestivas y Renales (NIDDK).
Sin embargo, su labor va mucho más allá de la limpieza. Los riñones regulan la presión arterial mediante la producción de hormonas como la renina, estimulan la creación de glóbulos rojos para evitar la anemia y activan la vitamina D para que nuestros huesos se mantengan fuertes.
Son, en esencia, los directores de orquesta de nuestro equilibrio mineral (sodio, potasio y calcio).
La realidad en cifras: Un desafío global y local
La Enfermedad Renal Crónica (ERC) es conocida como una “epidemia silenciosa”. A nivel mundial, la Sociedad Internacional de Nefrología estima que cerca de 850 millones de personas viven con algún grado de daño renal.
Lo más preocupante es que, en sus etapas iniciales, esta condición no suele presentar síntomas, lo que retrasa el diagnóstico.
En el contexto de Ecuador, la situación demanda nuestra atención. Según informes del Ministerio de Salud Pública (MSP) y registros de diálisis, se estima que alrededor de 19.000 personas reciben tratamiento de reemplazo renal en el país. No obstante, el verdadero reto reside en el millón de ecuatorianos que podrían estar en riesgo o en etapas tempranas de la enfermedad sin saberlo.
La prevención no es solo una opción médica; es una necesidad social para garantizar que más personas vivan con calidad de vida sin depender de una máquina de diálisis.
Los pilares de la prevención: La “receta” para unos riñones sanos
Prevenir no significa hacer sacrificios imposibles, sino adoptar un estilo de vida consciente. La Organización Panamericana de la Salud (OPS) destaca reglas de oro que todos podemos aplicar:
Hidratación inteligente: No se trata de beber agua por obligación, sino de escuchar al cuerpo. El agua ayuda a los riñones a limpiar el sodio y las toxinas del cuerpo. En climas como el nuestro, mantener un flujo constante de líquidos es vital para evitar cálculos renales e infecciones.
El control de la “pareja peligrosa”: La diabetes y la hipertensión arterial son las causas principales de daño renal. Mantener el azúcar en niveles óptimos y la presión bajo 140/90 mmHg protege los delicados vasos sanguíneos del riñón.
Alimentación real vs. ultraprocesados: Reducir el consumo de sal es fundamental. La meta recomendada es menos de 5 gramos al día (una cucharadita). Optar por alimentos frescos, frutas y vegetales de temporada reduce la carga de trabajo de estos órganos.
Cuidado con el botiquín: La automedicación, especialmente con antiinflamatorios comunes (como el ibuprofeno o naproxeno), puede causar daño renal agudo si se consumen de forma prolongada y sin supervisión médica.
El impacto ambiental: Salud para el planeta, salud para ti
Un aspecto innovador de la conmemoración de este año es el vínculo entre el medio ambiente y nuestros riñones. Los organismos internacionales subrayan que fenómenos como el estrés térmico extremo y la contaminación afectan directamente la función renal.
La deshidratación crónica, agravada por el cambio climático, está incrementando los casos de enfermedad renal en comunidades agrícolas. Por ello, cuidar el agua y nuestro entorno es, en última instancia, una forma de medicina preventiva.
¿Cuándo consultar al especialista?
Aunque el daño renal es silencioso, existen señales de que algo podría no estar marchando bien. La fatiga persistente, cambios en la frecuencia o el color de la orina (especialmente si es espumosa), hinchazón en pies y tobillos, o picazón persistente en la piel son motivos suficientes para programar un chequeo.
La buena noticia es que detectar el riesgo es sencillo: un examen de sangre para medir la creatinina y un análisis de orina para buscar proteínas son herramientas económicas y eficaces. Según la Federación Nacional de Asociaciones ALCER, un diagnóstico temprano puede detener o retrasar significativamente el progreso de la enfermedad.
Un compromiso con el futuro
El Día Mundial del Riñón es un recordatorio de que la salud no es la ausencia de enfermedad, sino el cuidado activo de nuestra vitalidad. Como ciudadanos, periodistas y familias, tenemos el poder de difundir información que salve vidas. Empoderarnos con datos, elegir la fruta sobre el snack procesado y preferir el agua sobre las bebidas azucaradas son actos de amor propio que nuestros riñones agradecerán durante décadas.
Hoy es el día perfecto para brindar por la vida… con un gran vaso de agua fresca.
La directora ejecutiva de la Casa Protegida Julia de Burgos, Lenna Ramírez Cintrón, evalúa información de contabilidad con la facilitadora administrativa Mical Crespo Álvarez. Foto por Ana María Abruña Reyes | Todas (Ana María Abruña Reyes)
PorNydia Bauzá, Todas, y Centro de Periodismo Investigativo
El gobierno de Puerto Rico ha fracasado en establecer una estrategia que asegure la continuidad del trabajo que realizan los nueve albergues para víctimas sobrevivientes de violencia doméstica que hay en la isla, que ya enfrentan las consecuencias de un recorte anticipado de $856,984.88 en fondos federales.
La insuficiencia fiscal ha afectado la disponibilidad de camas y ha requerido la reducción de plantillas y de jornadas, impactando programas de prevención desde septiembre de 2025, cuando ya las organizaciones preveían y se preparaban para el recorte.
Ante la falta de iniciativas gubernamentales para socorrer a las sobrevivientes de la violencia machista y sus hijos, los únicos nueve albergues en Puerto Rico que auxilian y refugian a esta población —todos parte de la Red de Albergues de Violencia Doméstica— asumen un rol vital en el manejo del grave problema.
Se trata de los dos albergues de la Casa Protegida Julia de Burgos, el Hogar Ruth, la Casa de la Bondad, el Hogar Nueva Mujer Santa María de la Merced, la Casa de Todos, el Hogar la Piedad y la Casa Protegida de Mujeres y Niños, que también cuenta con dos albergues, Capromuni-I y Capromuni-II.
Los nueve refugios son administrados por siete organizaciones sin fines de lucro, que proveen un total de 180 camas.
La presidenta de la Junta de Directoras de la Red Nacional de Albergues de Violencia de Género, Coraly León Morales, denunció que, aunque algunas reducciones federales se anticiparon, a nivel local no hubo un plan para atender “el desfase” en la asignación de fondos y el déficit presupuestario se les pasó a las organizaciones que administran los albergues.
“Hasta el momento no ha cerrado ningún albergue, pero podrían estar operando con un déficit, y lo que nosotros hemos estado haciendo, desde 2025, es alertar sobre este déficit para desarrollar estrategias conjuntas que permitan la garantía de servicio. La situación podría llegar al extremo de que, sí, tenga que cerrar algún albergue, y estamos trabajando para que eso no ocurra”, dijo León Morales, al asegurar que estos espacios siguen haciendo ajustes y tratan de identificar fuentes de ingresos que no afecten la continuidad de servicios.
A principios de año, el Departamento de Justicia quiso transferir, a la Oficina de la Procuradora de las Mujeres, $120,000 para que los distribuyera entre los albergues. Aunque no era suficiente para cubrir la totalidad del déficit, hubiese aliviado un poco la situación. Sin embargo, la Junta de Control Fiscal no autorizó la gestión, dijeron dos fuentes a la Unidad Investigativa de Género. La Junta no quiso confirmar este dato y refirió la petición a la Oficina de Gerencia y Presupuesto, la cual a su vez, indicó que debía tramitarse mediante la Ley de Transparencia, gestión que se hizo, y podría tomar hasta 20 días laborables en ser respondida.
Poco después, Justicia abrió una convocatoria de $2,047,317 a todas las organizaciones que ofrecen servicios a sobrevivientes de violencia doméstica, no solo a los albergues. La misma venció el pasado miércoles.
La directora ejecutiva de la Red dijo que los albergues están en el proceso de someter sus propuestas y solicitar los fondos, pero señaló que el gobierno pudo haber hecho una asignación directamente a los albergues. Subrayó que las convocatorias no van a resolver el problema fiscal de fondo.
“Si no se establece una estrategia de asignación continua de fondos a los albergues, esta situación la vamos a enfrentar el próximo año fiscal y el próximo, a perpetuidad. Es necesario que se establezca una estrategia de asignación de fondos recurrente desde el Estado y que se reconozcan los albergues como servicios esenciales. Eso es lo que no está pasando”, apuntó León Morales.
La procuradora de las Mujeres, Astrid Piñeiro Vázquez, no estuvo disponible para contestar las interrogantes de la Unidad de Género.
La presidenta de la Junta de Directoras de la Red Nacional de Albergues de Violencia de Género, Coraly León Morales. Señaló que desde el año pasado se advirtió al Gobierno del impacto que tendría un recorte en los fondos para los refugios para mujeres y sus hijos. (Brandon Cruz González)
Descartada otra iniciativa para paliar la crisis
En medio del crítico panorama, esta semana, en que se conmemoró el Día Internacional de las Mujeres el 8 de marzo, la Legislatura le asestó otro golpe a los albergues.
La Comisión de Hacienda del Senado despachó con un informe negativo la Resolución Conjunta 0011, que buscaba asignar $1 millón del Fondo General del presupuesto de gastos del gobierno a las organizaciones que integran la Red de Albergues para aliviar la crisis fiscal. La medida legislativa fue presentada en enero de 2025 por la senadora del Partido Popular Democrático (PPD) Ada Álvarez Conde.
En el informe negativo, la senadora y presidenta de la Comisión de Hacienda del Senado, Migdalia Padilla Alvelo, se amparó en que la pieza legislativa ordenaba una asignación de fondos sin una partida “identificada” en el presupuesto y que la Junta de Control Fiscal controla el gasto público en Puerto Rico mediante la aprobación de planes fiscales y presupuestos certificados.
“La Comisión tiene la responsabilidad de evaluar cuidadosamente cada medida que se nos presenta a consideración procurando la justicia y el bienestar de los ciudadanos. No obstante, resulta igualmente necesario mantener el enfoque en el plan fiscal de gobierno, actuando con prudencia en la formulación de conclusiones y decisiones”, dijo Padilla Alvelo, del Partido Nuevo Progresista (PNP).
Frustrante impacto en el trabajo de proteger vidas
“Nos sentimos que nos han dejado solas, no solamente a las mujeres, sino también a las organizaciones que estamos ahí dando esta batalla”, expuso Lenna Ramírez Cintrón, directora ejecutiva de la Casa Protegida Julia de Burgos, en entrevista con la Unidad Investigativa de Género, una alianza entre Todas y el Centro de Periodismo Investigativo (CPI).
En Casa Julia, señaló, se han afectado áreas como los servicios de educación y prevención, por la necesidad de reducir horas del personal. En otras áreas, personas que han renunciado no han podido ser sustituidas. Muchos, dijo, “son unos servicios que se dan a cualquier hora del día porque la violencia no nos avisa, la violencia no se detiene”. Los alimentos de las participantes, que eran cubiertos con los fondos federales, ahora son costeados con el dinero que recauda la organización, quedando desprovistas otras áreas operacionales, señaló. Además, mientras el país acaba de enfrentar una epidemia por influenza, la entidad también ha tenido que asumir la compra de material de higiene y desinfección, que antes estaba cubierto por la partida perdida.
“Decir que la vida de las mujeres importa se tiene que accionar, tiene que haber una política pública clara y tiene que ser una prioridad dentro de los presupuestos. Dentro de las conversaciones del gobierno y dentro de los planes de acción, se tiene que trabajar para que estos servicios continúen”, reclamó Ramírez Cintrón.
Recalcó que la responsabilidad de atender un problema de violación de derechos humanos, de salud pública y de justicia, como lo es la violencia de género, corresponde al Estado.
“No pueden seguir delegando la responsabilidad en las organizaciones que de por sí somos las primeras respondedoras. Estamos en las crisis, estamos en las emergencias y hacemos mucho con muy poco. Hay un reclamo de estabilidad de los servicios para que las mujeres sepan que, cuando necesitan, hay respuestas y hay estabilidad. Para nosotras como organizaciones dedicadas a esta problemática que es tan compleja, también es importante saber que hay un gobierno y un país que las respalda y que cree que la seguridad de las mujeres debe ser un derecho garantizado”, subrayó Ramírez Cintrón.
La directora ejecutiva de la Casa Protegida Julia de Burgos, Lenna Ramírez Cintrón. Indicó que los alimentos de las participantes, que eran cubiertos con los fondos federales, ahora son costeados con el dinero que recauda la organización, quedando desprovistas otras áreas operacionales.| Todas (Ana María Abruña Reyes)
Casa Julia fue el primer albergue para mujeres víctimas de violencia de género en Puerto Rico y el Caribe, fundado en 1979 por las lideresas feministas Mercedes Rodríguez López y Mary Anne Maldonado. En 2025, dio refugio a 409 mujeres y niños. Además, con sus iniciativas de prevención y educación, impactó a otras 4,107 personas alrededor de la isla.
La secretaria de Justicia, Lourdes L. Gómez Torres, no concedió una entrevista a la Unidad Investigativa de Género. El 4 de marzo envió un comunicado de prensa indicando que su agencia distribuiría otros $11,404,201 no recurrentes provenientes del Victim Assistance Formula Grant Program (VOCA, en inglés). Sin embargo, para acceder a estos fondos estatales y federales los nueve albergues —con probada experiencia y únicos en ofrecer servicios de emergencia a sobrevivientes de violencia de género en Puerto Rico— tienen que competir con otros organismos, algunos de reciente creación.
Los fondos VOCA están destinados a apoyar a entidades gubernamentales, municipios y organizaciones sin fines de lucro que ofrecen servicios en general a víctimas de delito en Puerto Rico.
Las reducciones en las asignaciones también han alcanzado al Hogar Ruth, cuyo albergue de emergencia recibió un recorte sustancial de 59 % de los fondos VOCA el pasado año. De unos $361,000 que recibían con anterioridad, en 2025 solo recibieron $149,000, dinero que le alcanza hasta el 31 de este marzo.
Lisdel Flores Barger, directora ejecutiva de Hogar Ruth, explicó que la asignación de fondos VOCA no cubre gastos administrativos ni de mantenimiento de las instalaciones, sino el servicio directo a las participantes, incluyendo salarios de las trabajadoras sociales, facilitadoras, psicólogas, abogadas y empleadas de mantenimiento del refugio.
A la directora ejecutiva del Hogar le llama la atención que, ante la limitación de recursos, el Departamento de Justicia no priorice en la distribución de los fondos existentes a las organizaciones que tienen una probada trayectoria en cuanto a la calidad de los servicios que presta y en el manejo fiscal del fondo.
“No estoy menospreciando el servicio de nadie. Simplemente es quién y cómo se toman esas decisiones y qué medidas utilizan para no descapitalizar a los albergues”, cuestionó Flores Barger, quien es una trabajadora social con 17 años de labores en el albergue.
La directora ejecutiva de Hogar Ruth, Lisdel Flores Barger, enfatizó en la necesidad de continuar los servicios a sobrevivientes de violencia de género, que han probado salvar vidas. Foto suministrada.
De cara al 31 de marzo, Hogar Ruth lucha por su propia sobrevivencia. “Si los albergues tuvieran que cerrar, habría más muertes de mujeres y consecuencias devastadoras. Nosotras no podemos darnos el lujo de cerrar nuestras puertas. No me perdonaría que una mujer muera porque Hogar Ruth esté cerrado”, afirmó.
“La organización está haciendo esfuerzos para conseguir otras fuentes de ingresos, está trabajando duramente con los donativos que está recibiendo para poder garantizar las prestación de servicios, pero hay algo que al Estado se le olvida o pierde de perspectiva: nosotros tenemos la responsabilidad de mantener nuestras operaciones y la administración de nuestras organizaciones, pero el Estado tiene la responsabilidad ineludible de dar un servicio directo a las víctimas del crimen, de velar por su seguridad y protección”, acentuó la portavoz de Hogar Ruth.
La directora del Hogar Ruth recordó que los datos del Observatorio de Equidad de Género colocan a Puerto Rico en segundo lugar en feminicidios en América Latina, con una tasa de cinco feminicidios por cada 100,000 mujeres, solamente superado por Guatemala. A pesar de ello, los servicios que prestan los albergues para sobrevivientes de esa violencia no son reconocidos como un servicio esencial “y por eso, no estamos consideradas en el presupuesto del país para tener fondos recurrentes, que es lo que debería pasar”.
Mencionó una conversación que tuvieron representantes de los albergues a principios de febrero con la secretaria de Justicia.
“Ahora queda en las manos de ella, porque entendemos que la Junta de Control Fiscal no quiso aprobar unos planes de trabajo que tanto ella como la procuradora de las Mujeres les presentaron para subsanar este déficit”, acentuó Flores Barger.
“Yo no puedo decirle a una víctima de agresión sexual que está recibiendo los servicios psicológicos: ‘lo siento mucho, al 31 de marzo, no voy a seguir brindándote el servicio’ y a Dios que reparta suerte. Eso es falta de empatía y de sensibilidad, es no entender el modelo basado en el trauma y es fallarle a una persona que abrió una Caja de Pandora emocional y dejarla a la deriva. No me cabe en la cabeza cómo es que las agencias y el Estado no entienden esto: hay prioridades. Yo no puedo apagar el switch a una sobreviviente y decirle que el 31 de marzo se acaban sus servicios psicológicos”, remachó la directora ejecutiva de Hogar Ruth.
Desvestir un santo para vestir otro
La presidenta de la Junta de Directores de la Red Nacional de Albergues de Violencia de Género advirtió, por su parte, que algunos albergues no han podido renovar contratos de personal por el impacto de los recortes, y otros, para no afectar la continuidad de servicios, han decidido cubrir el déficit con su fondo general, “descapitalizando” a la organización.
“Otros han tenido que disminuir la capacidad [de mujeres] que pueden albergar porque si no tienen el personal completo no pueden llenar todas las camas. Esa reducción se da porque cuando se recibe a una familia en un albergue tiene que haber un personal dedicado que va acompañar a esa familia. Hay unas facilitadoras que van a ejercer ese rol, hay unas trabajadores sociales que van a hacerse cargo de ese caso y tienen que desarrollar un plan de trabajo. Hay toda una serie de servicios que va a recibir la familia y si la plantilla no está completa tienen que disminuir la cantidad de familias que reciben porque no se va a poder dar los mismos servicios a todas. Además, hay unos asuntos de seguridad dentro del espacio”, explicó León Morales.
En 2025, los nueve albergues acogieron a 570 sobrevivientes y menores de edad y en 2024, atendieron a 589 sobrevivientes y menores de edad, lo que representa una reducción de 3%. En ambos años, los incidentes de violencia doméstica registrados por el Negociado de la Policía fueron más de 8,000.
Consignada la falta de diligencia
En mayo del año pasado, la Unidad Investigativa de Género abordó a Piñeiro Vázquez sobre lo que, en ese momento, era una propuesta del gobierno de Donald Trump de recortar fondos federales dirigidos a organizaciones que ofrecen servicios a sobrevivientes de violencia de género.
La Procuradora no tenía un plan claro. “No quisiera que nos alarmáramos. Se está proponiendo una baja bastante significativa, pero como conozco el proceso, no quisiera que nos alarmáramos, porque sé que esos números van a cambiar”, dijo entonces.
Señaló, además, que había solicitado a la Legislatura de Puerto Rico un aumento en la asignación del presupuesto de su oficina, de $4.6 millones a $9.6 millones, aunque la asignación terminó siendo de $5.3 millones.
Impulsan propuesta para allegar fondos recurrentemente
En un esfuerzo por asegurar fondos recurrentes, la presidenta de la Junta de Directoras de la Red de Albergues de Violencia de Género mencionó que en semanas recientes presentaron a la Secretaria de Justicia y a la Procuradora de las Mujeres la propuesta de la Red de Albergues “Vida Segura”, que busca imponer un gravamen de 5 % a la venta de armas de fuego para allegar fondos permanentes a los albergues de violencia de género y violencia sexual. Reconoció que ninguna de las dos funcionarias expresó su opinión sobre la propuesta, pero se comprometieron a evaluarla y dijeron que examinan otras alternativas.
Según los estimados de la Red de Albergues, el impuesto propuesto produciría cerca de $1 millón al año.
“Los albergues siempre han corrido con mucha precariedad debido a la inestabilidad de la asignación de fondos, ya que no hay fondos continuos asignados”, sostuvo León Morales al defender el sugerido impuesto.
Algunos sectores feministas han planteado que la propuesta de la Red es contradictoria, pues existe consenso de que se debe legislar para limitar aún más el acceso a armas de fuego. Sin embargo, la trabajadora social la defendió a partir de la experiencia en Estados Unidos y otros países que han implementado medidas similares.
“Históricamente, los impuestos se han utilizado como una forma de disminuir el uso de algo. Por ejemplo, en Estados Unidos y Puerto Rico, el impuesto a los cigarrillos es una manera de hacer más inaccesible el producto y al mismo tiempo generar un ingreso que apoye a personas con cáncer. Pasa lo mismo con el alcohol. En la gran mayoría de los países y estados, las arcas se llenan por medio de impuestos”, estableció León Morales.
Dijo que el propuesto impuesto a la Ley de Armas se ha implementado en lugares como el estado de Colorado, donde se proyecta que el gravamen genere $39 millones en recaudos anuales.
“Esperamos que se cree conciencia sobre el rol que juegan las armas de fuego en el proceso de la violencia de género, particularmente, los feminicidios en Puerto Rico y que se pueda establecer un impuesto que apoye la continuidad de servicios a las víctimas de violencia de género”, sostuvo al agregar que presentarán la propuesta formalmente a senadores y representantes.
León Morales explicó que la propuesta Vida Segura, que promueve la Red, busca conseguir fondos de manera continua.
Estimó que para que un albergue pueda operar de forma óptima requiere de un presupuesto mínimo anual de unos $2 millones. Hoy día, la mayoría opera con presupuestos de menos de $500,000, señaló León Morales
La Presidenta de la Junta de Directoras de la Red explicó que los albergues procuran garantizar a las víctimas acceso continuo a servicios terapéuticos, servicios legales y de intercesoría, así como servicios psicosociales tanto a las madres como a sus hijos menores de edad. Especificó que dos de los albergues cuentan con programas de desarrollo infantil con la corriente pedagógica Montessori para atender las experiencias adversas de la niñez y revertir o minimizar el impacto del trauma. Además, señaló que, una vez se atiende la situación de seguridad y se estabiliza a las sobrevivientes, hay albergues que cuentan con programas de vivienda temporera o permanente.
León Morales agregó que algunos de los albergues ofrecen programas de servicios ambulatorios para las sobrevivientes y que los nueve centros de servicios están ubicados “en todos los puntos cardinales” de Puerto Rico.
Oposición a la existencia de albergues como negocio privado
Y mientras los albergues hacen de tripas corazones para ayudar a las víctimas sobrevivientes, en medio de los recortes presupuestarios, La Fortaleza presentó una pieza legislativa en 2025 para delegar la responsabilidad de acoger a las sobrevivientes de la ola machista mediante acuerdos de alianzas público privadas. A pesar de la objeción de la Red de Albergues, la Oficina de Procuraduría de las Mujeres avaló la propuesta.
Al rechazar la medida, la Red de Albergues advirtió que los proyectos de alianza público privadas pueden comprometer los servicios gratuitos que reciben las sobrevivientes, los fondos federales que reciben los albergues y afectar la seguridad de las víctimas.
La controvertible pieza de administración de ley fue aprobada el año pasado en el Senado (Proyecto del Senado 430), con el rechazo de las minorías legislativas. En abril de 2025, fue remitida a la Cámara de Representantes, bajo el número Proyecto de la Cámara 415, donde parece estar detenida en la Comisión de Gobierno.
Esta nota se publica en Metro.PR gracias a una alianza con el CPI. Puedes ver la historia original AQUÍ.
Este pasado domingo, 8 de marzo, se celebró el Día Internacional de la Mujer; para algunos, de la Mujer Trabajadora. Alrededor del mundo, hubo manifestaciones recordando las luchas que se han dado en los últimos dos siglos para lograr que a la mujer se le reconozca igual dignidad que al hombre y que este reconocimiento redunde en igualdad de oportunidades para desarrollarse, pero sobre todo, en trato igual en los ambientes de trabajo. En algunos lugares, estas manifestaciones fueron de protesta porque se entiende que todavía no se ha reivindicado el derecho de la mujer, a pesar de los avances que se hayan tenido. Es una lucha que se sigue dando.
¿Qué es una mujer? Cuando ocurrió la tragedia en la fábrica de camisas en Nueva York en 1911, murieron 123 mujeres y 23 hombres. Interesantemente, solo se recuerdan a las mujeres. Examinar los cuerpos fue suficiente para establecer la diferencia entre ambos sexos. No se les podía preguntar, porque trágicamente ya no podían contestar. Lo mismo pasa cuando un patólogo forense examina a la víctima de un crimen o cuando un antropólogo examina una osamenta. El cuerpo habla por sí mismo. Hoy en día, tenemos un método diagnóstico que nos permite examinar el material genético y, si encontramos dos cromosomas X, sabemos que el tejido y el cuerpo examinado es de una mujer. Esta es una realidad biológica.
El cuerpo de una mujer se comienza a formar cuando, en la unión de los gametos, se complementan dos cromosomas femeninos, entiéndase XX. Esos cromosomas van dirigiendo la formación de los órganos, que en ausencia de la hormona masculina, dan lugar a los ovarios, útero y vagina, los órganos sexuales primarios de la mujer. En la pubertad, en presencia de las hormonas femeninas, se desarrollan lo que llamamos las características sexuales secundarias, entre ellas los senos y las caderas. Todas estas características están relacionadas a su potencialidad o capacidad de ser madre. La mujer puede estar dormida, en coma o muerta. Con el examen de su cuerpo, se sabe a qué sexo pertenece. Ser mujer es tener el cuerpo con las características que le permiten ser madre. ¡La mujer es el canal por dónde advenimos a la vida! Esto lo entendían nuestros antepasados de las cavernas y era un entendido universal hasta hace unos pocos años. Ahora, la ideología que le da primacía a los sentimientos no nos permite ver esta realidad. Que la mujer es mucho más que un cuerpo… ¡Claro que sí! Que la sociedad asigna a la mujer unos roles que son una construcción social. Definitivamente. Sin embargo, esa personalidad y esos roles están montados sobre una realidad corpórea que llamamos el cuerpo de una mujer. Esto es irreducible.
La tragedia nuestra como sociedad es que muchas mujeres ven al hombre como enemigo y, a la maternidad, como una experiencia que las hace dependientes del hombre y que las pone en desventaja. El feminismo dejó de ser la búsqueda de la reivindicación de los derechos de la mujer para convertirse en el intento de erradicar las diferencias entre los sexos. Ya no es ser igual al hombre, sino eliminar al hombre. El feminismo conceptúa la característica fundamental de la mujer, la posibilidad de ser madre, como su mayor debilidad. Por esta idea, muchas no tendrán la experiencia indescriptible de tener en brazos a aquel que llevaron en el vientre. Esta actitud nace de experiencias dolorosas en el hogar donde el padre maltrató a la madre, y se acentúa por la actitud de muchos hombres que solo ven en la mujer un objeto de placer sexual. Ese que te juró amor eterno es el primero en abandonarte cuando quedas embarazada. Al final, acompañada o sola, un hijo no es una complicación, sino una bendición… sino para ti, para alguien…
Nos va la vida como pueblo en tener esta discusión.
De mi parte, le doy gracias a Dios por las mujeres en mi vida, por mi madre, mis abuelas, mis tías, mis hermanas, mis hijas, mis nietas y mis amigas. Sobre mi esposa, diré que, lo mejor que me ha podido pasar en la vida, después de conocer a Jesús como Salvador y Señor, es conocerla y que correspondiera a mi amor. Ha sido un adelanto del cielo…
Hay momentos en los que Puerto Rico se mira al espejo y recuerda quién es realmente. No como colonia, no como campo de batalla político, no como sociedad fragmentada por debates interminables, sino como un pueblo vibrante que late al mismo ritmo. El Clásico Mundial de Béisbol ha vuelto a recordarnos precisamente eso: que cuando se trata de deporte, los puertorriqueños sabemos unirnos como pocas veces ocurre en otros ámbitos de nuestra vida colectiva.
Durante estos días, el Estadio Hiram Bithorn se ha convertido en mucho más que un parque de pelota. Ha sido un punto de encuentro para miles de boricuas que, vestidos de rojo, azul y blanco, han llegado con un mismo propósito: apoyar a su equipo y celebrar lo que significa ser puertorriqueño. Allí no importa la afiliación política, la procedencia social ni las diferencias ideológicas. En las gradas, todos somos parte del mismo equipo.
El desempeño de nuestra novena durante esta primera ronda celebrada en Puerto Rico ha sido motivo de orgullo. Con la cría y el talento que caracteriza al béisbol boricua, la novena puertorriqueña se ha crecido en el terreno de juego y ha mantenido una marca invicta en esta primera ronda, demostrando su profundidad y carácter competitivo aun cuando los organizadores del torneo no permitieron la participación de figuras estelares como Francisco Lindor, Javier Báez y Carlos Correa en esta edición del Clásico. Cada jugada, cada carrera anotada y cada victoria ha sido celebrada como una reafirmación del talento que históricamente ha distinguido a nuestros peloteros.
Pero el éxito que hemos visto en el diamante no ha ocurrido por casualidad. También ha sido el resultado de una organización de primer nivel detrás del evento. El equipo de producción del torneo ha logrado presentar un espectáculo deportivo de calibre internacional, demostrando que Puerto Rico tiene la capacidad logística y profesional para albergar eventos de esta magnitud.
Igualmente importante ha sido la colaboración entre los organizadores y la administración municipal de San Juan, liderada por el alcalde Miguel Romero.
La remodelación del Estadio Hiram Bithorn ha sido pieza clave para que la capital pudiera recibir nuevamente una ronda del Clásico Mundial. Las mejoras a las instalaciones no solo elevan la experiencia para fanáticos y jugadores, sino que posicionan a Puerto Rico como sede atractiva para futuros eventos deportivos internacionales.
Este esfuerzo conjunto entre el sector público, la organización del torneo y la comunidad deportiva demuestra algo que a veces olvidamos: cuando los puertorriqueños trabajamos unidos, somos capaces de lograr grandes cosas. No es una aspiración abstracta; es una realidad que vemos reflejada en cada asiento lleno del Bithorn y en cada bandera ondeando en las gradas.
El béisbol, como otros deportes, tiene esa capacidad especial de recordarnos lo que compartimos. Nos recuerda que nuestra identidad colectiva es mucho más fuerte que las diferencias que con frecuencia dominan el debate público.
Son muchas más las cosas que nos unen que las que nos dividen. Sin embargo, con demasiada frecuencia permitimos que las discusiones políticas o sociales ocupen todo el espacio de nuestra conversación nacional. Mientras tanto, experiencias como el Clásico Mundial nos enseñan que es posible trabajar juntos, celebrar juntos y proyectar lo mejor de Puerto Rico ante el mundo.
Quizás ahí radica la verdadera lección de estos días de béisbol en el Hiram Bithorn. No se trata únicamente de victorias en el terreno de juego. Se trata de recordar que el país que vemos en las gradas, unido, entusiasta, orgulloso, es el mismo país que podríamos construir todos los días si decidiéramos enfocar nuestras energías en lo que nos une.
Puerto Rico tiene talento, tiene pasión y tiene capacidad. Lo que a veces falta es la voluntad colectiva de remar en la misma dirección. Si algo nos enseña el Clásico Mundial es que, cuando Puerto Rico juega unido, puede competir con cualquiera. Y esa es una lección que va mucho más allá del béisbol.
Dos propuestas recientes ocupan esta reflexión, que semanalmente comparto con los lectores y las lectoras de Metro. En primer lugar, vuelve a revivir la “iniciativa” de “conectar” a Puerto Rico con nuestra hermana República Dominicana, mediante la instalación de un cable submarino que proveería energía eléctrica, en este caso, desde el país vecino a nuestro país. Resulta curioso que la propuesta, que por años se mantuvo latente en el debate público, iba en la dirección contraria; es decir, que el país generador de la electricidad hubiese sido Puerto Rico, y el país receptor, Quisqueya.
Llama la atención que el proyecto de infraestructura sugerido —y que ya cuenta con el aval del gobierno de Estados Unidos—se basa en la quema de combustibles fósiles, es decir, carbón, petróleo o gas natural. En otras palabras, tanto en el país vecino como en el nuestro, se atrasarían drásticamente los planes de lograr independencia energética, por el simple hecho de que República Dominicana no produce ninguno de esos combustibles y Puerto Rico perpetuaría su dependencia en la quema de estos, aunque no sea en nuestro suelo. No se habla de las consecuencias ambientales para los dominicanos, ni de cómo afectaría a ambos países la volatilidad del mercado internacional de dichos combustibles. A esto se añade el atraso en la meta de que ambas economías logren un 100 % de fuentes energéticas renovables. En síntesis, se trata de una mala idea desde todo punto de vista, muy poco conveniente para ambas naciones.
En segundo lugar, se presentó en Puerto Rico, casi “con bombos y platillos”, una propuesta para generar electricidad mediante la utilización de desperdicios sólidos como materia prima, una tecnología que, hasta la fecha, se asocia con la quema de “basura” para producir una cantidad limitada de Megavatios de energía eléctrica. Aquí se plantean serias dudas: ¿se tratará de una forma disimulada de incineración? ¿Se utilizará la poca vida útil que les queda a los 29 vertederos de desperdicios sólidos que operan en el país, como una excusa para no continuar con el reciclaje y, como presunta solución, quemar la “basura”?
Todo esto como resultado de décadas de ineficiencia e irresponsabilidad por parte de los gobiernos del bipartidismo que han fracasado y han sido negligentes en desarrollar una política pública de manejo de los residuos o materiales posconsumo. Tenemos que fortalecer los esfuerzos hacia el diseño, reducción, reúso, reciclaje y compostaje. De otra manera, continuaremos condenados a perpetuidad a un manejo ineficiente de los residuos que generamos como sociedad y, al mismo tiempo, no resolveremos nuestra realidad energética de una manera racional y permanente.
Este año, el Día Internacional de las Mujeres se conmemoró en un contexto de violencia generalizada. Los días comienzan con noticias de nuevas agresiones, invasiones, masacres, guerras y la persecución de grupos ya discriminados, como lo son las personas migrantes. Las mujeres son las primeras y las que más duramente sufren las consecuencias de esta violencia, empezando por las que viven en países afectados por esas agresiones, como es el caso de las mujeres y niñas en Palestina y en Irán, por ejemplo.
La violencia se manifiesta, a veces, de forma cruda y directa, como en estas situaciones de guerra; pero también tiene expresiones menos visibles de inmediato. Muchas veces, la violencia está escondida en acciones y discursos que pretenden proyectar falsas protecciones contra enemigos inexistentes. Se usan como pretexto la protección de la libertad religiosa o la defensa de la vida. Sin embargo, vemos que lejos de defender la libertad religiosa o la separación de la Iglesia y el Estado, se impone una noción particular que descarta cualquier otra y que implica graves retrocesos. Vemos que con la excusa de proteger la vida, se pone en grave riesgo la vida y la libertad de las mujeres, incluyendo afectar sus posibilidades de gestar.
En Puerto Rico, el gobierno trumpista del Partido Nuevo Progresista, en complicidad con el Partido Popular Democrático, Proyecto Dignidad y legisladores sin partido, han aprobado leyes que atentan contra los derechos fundamentales de las mujeres —en toda su diversidad— y que afectan su autonomía. Solo los partidos de la Alianza (el Movimiento Victoria Ciudadana y el Partido Independentista Puertorriqueño) se han unido a los reclamos, manifestaciones y piquetes en defensa del acceso irrestricto a la salud, en contra de la criminalización de la ciencia y la medicina, y en defensa de la vida y la autonomía de las mujeres y personas gestantes.
Pendientes a las próximas actividades en defensa de la justicia reproductiva, la agencia moral y la autonomía.
En política y en el servicio público, las crisis casi nunca se definen por los hechos iniciales. Se definen por cómo se manejan las primeras horas.
El escándalo que rodea a la secretaria de la Vivienda es un ejemplo claro de esa dinámica. Más allá de la complejidad jurídica o administrativa que pueda tener el caso, que sin duda la tiene, el desenlace político suele decidirse mucho antes de que concluya cualquier investigación. En la mayoría de las ocasiones, el daño se define dentro de las primeras 24 a 48 horas.
Ese periodo es el momento crítico en el que se establece la narrativa pública. Cuando una controversia surge, el país observa tres cosas: la reacción, la transparencia y la capacidad de asumir responsabilidad. Cuando esas respuestas no llegan con rapidez o claridad, el vacío lo llena la especulación.
Y una vez la narrativa se consolida, es extremadamente difícil revertirla.
Eso es precisamente lo que hemos visto repetirse una y otra vez en la política puertorriqueña. Funcionarios que, ante una controversia seria, optan por resistir políticamente en lugar de evaluar con frialdad el impacto institucional. Lo hacen con la esperanza de que la tormenta pase, de que nuevos temas ocupen la conversación pública o de que las investigaciones eventualmente los reivindiquen.
Pero la realidad suele ser otra.
En el tribunal de la opinión pública, el tiempo funciona distinto al del sistema judicial. Un funcionario puede eventualmente demostrar que no incurrió en ilegalidad alguna y, aun así, quedar marcado políticamente por la forma en que manejó la crisis inicial.
Por eso, en situaciones como esta, el resultado final muchas veces deja de ser lo más importante. Cuando el manejo inicial falla, el daño reputacional ya está hecho.
Este caso debería servir como una lección para quienes ocupan posiciones de liderazgo en el gobierno. En una era de comunicación inmediata y escrutinio permanente, resistir sin estrategia suele ser peor que tomar decisiones difíciles desde el principio. Porque en política, más que el desenlace de una investigación, lo que suele quedar grabado en la memoria pública es cómo se manejaron esas primeras 48 horas.
Nuestros lanzadores realizaron una excelente labor en la primera fase del Clásico. (Foto por Jomar Doel Parrilla)
PorJosé Manuel Encarnación
En el béisbol, no hay nada escrito y los nombres no definen juegos. Oficialmente, Puerto Rico adelantó a los cuartos de final del Clásico Mundial de Béisbol en la segunda posición del Grupo A, junto al líder del grupo, Canadá, que ayer eliminó a Cuba 7-2 en un juego de vida o muerte.
El primer choque de los boricuas en la siguiente fase será mañana ante Italia, el líder del Grupo B.
Anoche, la novena italiana avanzó de forma invicta con victoria ante México, lo que dejó fuera a los mexicanos y aseguró un pase en segunda posición de los estadounidenses.
Está claro que Puerto Rico llega a Texas respaldado por una de las grandes fortalezas que ha marcado su desempeño en el torneo: el pitcheo.
Al cierre de la primera fase de competencia, el cuerpo monticular boricua registró la mejor efectividad entre los 20 equipos participantes, con un impresionante 1.22. La consistencia del staff ha sido determinante para mantener a raya a las ofensivas rivales y sostener partidos cerrados en momentos clave del torneo.
La única derrota de Puerto Rico, curiosamente, se produjo por una gestión ineficiente del relevista Rico García, que otorgó dos boletos con bases llenas que, eventualmente, le facilitaron la vida a los canadienses.
“Me siento muy feliz con lo que pasó”, expresó el dirigente Yadier Molina luego del último choque de la primera fase. “Jugamos buen béisbol. Lanzamos muy bien”, dijo. Molina se mostró orgulloso del talento de los jóvenes y aseguró que “van a darlo todo por Puerto Rico”.
La ofensiva nacional, por su parte, ha tenido un desempeño más discreto. Puerto Rico se combinó para promedio colectivo de .211, cifra que lo ubica en la undécima posición entre las 20 selecciones participantes. Aun así, el equipo ha logrado producir carreras oportunas y aprovechar situaciones de juego claves.
Al arranque del torneo, la filosofía que Molina buscaba aplicar respondía al juego pequeño. Todavía esa sigue siendo un área de oportunidad para los nuestros, cuya ofensiva no se caracteriza por el bateo de poder. Los muchachos apenas robaron dos bases en la primera fase.
En ese sentido, Molina insistió que, de cara a los próximos compromisos, seguirá siendo clave la agresividad en las bases, la presión constante sobre las defensas rivales y la ejecución en momentos puntuales para compensar la intermitente explosión ofensiva registrada en juegos anteriores.
De cara a los cuartos de final, la combinación de un pitcheo dominante y una ofensiva capaz de fabricar carreras en situaciones clave se perfila como la fórmula con la que Puerto Rico intentará mantenerse en ruta hacia las etapas finales del torneo.
Por su parte, el gerente general Carlos Beltrán resaltó a todos los peloteros e hizo hincapié en la importancia de seguir hacia adelante.
“Nuestra mentalidad es enfocarnos en lo que tenemos y tratar de poner a los muchachos en la mejor posición posible”, sostuvo, respondiendo también a la negativa del seguro ante la intención del equipo de sumar a sus filas a José Berríos en esta etapa.
El lanzador por Puerto Rico para mañana será Seth Lugo, quien ya lanzó en el Hiram Bithorn, totalizando cuatro entradas en blanco contra Colombia, en las que recibió tres hits, concedió dos boletos y ponchó a tres.
El juego de Puerto Rico está programado para las 8:00 p.m.
Cada vez hay más dependencia del Negociado del Cuerpo de Emergencias Médicas (NCEM) en empresas privadas de ambulancias para atender respuestas a emergencias, según la apreciación de un grupo de paramédicos consultados por Metro Puerto Rico sobre el servicio privado en este sector.
El delegado del NCEM en la Unión General de Trabajadores, Carlos Vázquez Fonseca, levantó bandera al aseverar que, por falta de personal, hay contratistas que emplean personas sin credenciales para el manejo de ambulancias de tipo III, que requieren equipo, paramédicos y medicamentos especializados.
Para la operación de esos vehículos especializados, se debe poseer licencia de paramédico, otorgada por la Junta Examinadora de Técnicos de Emergencias Médicas (JETEM), y de conductor, emitida por el Negociado de Transporte y otros Servicios Públicos (NTSP). En las tipo I y II, que son más básicas, solo la licencia de conductor es necesaria, pero en la segunda debe haber mínimo un paramédico a bordo, según la Orden Administrativa 1 del 2023 del NTSP, que pertenece a la Junta Reglamentadora de Servicio Público.
“Es una epidemia”, describió Vázquez Fonseca, alegando que se han utilizado enfermeros, choferes o hasta mecánicos en las ambulancias. “Este es el ambiente diario de emergencias médicas”, dijo al abundar que, entre colegas que colaboran con las empresas, se cuentan cómo operan o reciben denuncias de las comunidades.
El paramédico Víctor Rosario Medina, quien opera la empresa privada VMed Transport en Utuado, reconoció lo común que es, en la industria, esquivar los requisitos que fijan el NTSP y la JETEM para operar. Atribuyó la alta contratación privada a recortes de bases del NCEM y una mayor población envejeciente con condiciones crónicas, lo que da paso a una mayor demanda de ambulancias.
“Lo que yo entiendo que está habiendo es que hay muchas privadas que entran al sistema a coger emergencias, pero no necesariamente están preparadas con el equipo y con el personal. […] En el sector público, no va a suceder porque tú no entras a trabajar ahí si no tienes licencia. […] En el sector privado, pues, dependería del dueño qué es lo que quiere hacer con sus empleados”, indicó.
Según Vázquez Fonseca, cuando la NCEM responde llamadas del 9-1-1, prioriza las ambulancias contratadas en las respuestas porque superan el personal disponible en el Estado. Pero al no contar con personal capacitado, las consecuencias en quienes sufren una emergencia pueden ser diversas, incluyendo déficits neurológicos y la potencial pérdida de vidas por falta de intervenciones adecuadas.
Merman licencias de paramédicos, mientras aumentan contratos
De acuerdo con las estadísticas de la JETEM entregadas a este medio, hay 822 licencias activas de técnicos paramédicos bajo el sector público, y 579 en el privado, para un total de 1,437. Sin embargo, en una vista pública en la Cámara de Representantes sobre un proyecto legislativo para reducir requisitos “innecesarios” de la profesión, el presidente de esa Junta, Amaury Martínez Pagán, mencionó que hay 1,961 activas de 4,375 en total.
Aunque más de la mitad de las licencias emitidas son para entornos públicos, el NCEM, donde hay casi 600 paramédicos, ha otorgado, según datos de la Oficina de la Contralora, más de 400 contratos por los últimos cinco años —en promedio, 83 por año— para que compañías de ambulancias aporten a la atención de emergencias.
El comisionado del NCEM, Abner Gómez Cortés, aseguró que hay colaboraciones con empresas privadas desde la década de 1970 de manera “desorganizada”, pero en 2010 se formalizó para atender una “necesidad apremiante de tener más recursos”.
Por su parte, Martínez Pagán estableció por escrito que “gran parte” de los técnicos de emergencias públicos trabajan a tiempo parcial con empresas privadas y, por eso, hay una menor cantidad bajo esa categoría.
Un asunto que ocasiona la merma en licenciamientos de paramédicos es la preparación abarcadora y costosa: por ley, deben tener un grado asociado en Emergencias Médicas, obtener certificados en ACLS, CPR, PALS, NALS, PHTLS o ITL y lenguaje de señas, poseer una licencia del NTSP para conducir ambulancias y cumplir con 47 horas de educación continua.
Martínez Pagán también señaló que hay instituciones educativas que cerraron cursos de Técnicos de Emergencias Médicas Paramédico porque no cuentan con profesores para ofrecer el grado asociado universitario. El propietario de VMed Transport incluso anticipó que se prepararán más técnicos básicos que paramédicos porque toma menos de la mitad del tiempo y el salario es casi igual.
Responsabilidad huérfana en querellas
La paramédica Glorivee Acevedo Rodríguez, quien trabaja para el NCEM en Lares, relató que una empleada de la empresa United EMS Coamo falsificó su licencia para operar como técnica de emergencias. “Realizaba procedimientos con pacientes, haciéndose pasar por mí con mi licencia”, contó.
Aunque sometió querellas a las agencias pertinentes, el NCEM no respondió la denuncia, mientras que el NTSP, en una resolución del caso, y la JETEM, en vista pública, determinaron que no tienen injerencia.
Según Acevedo Rodríguez, la JETEM, adscrita al Departamento de Salud (DS), aludió que le correspondería a la Junta Examinadora de Enfermería atender la denuncia porque quien supuestamente cometió el fraude poseía una licencia de enfermera práctica. En la Oficina de Reglamentación y Certificación de los Profesionales de la Salud del DS, esa licencia aparece expirada “con restricción” desde 2008.
Juan López Cortés, el propietario de la compañía en Coamo, respondió que el asunto no le atañe porque la involucrada ya no trabaja en su empresa. Ninguna agencia tampoco le notificó sobre la querella.
Este mediose comunicó con la querellada y también se desvinculó de la pesquisa.
“Posiblemente esto esté pasando en otros pueblos, pero nadie lo fiscaliza”, planteó la paramédica estatal.
Glorivee Acevedo Rodríguez La paramédica ha trabajado en el NCEM por casi 20 años. (Suministrada)
Según datos suministrados del NTSP, desde 2015, solo han habido diez querellas contra empresas de ambulancias; ninguna aborda el caso de Acevedo Rodríguez. Solo una fue por falta de credenciales del personal, pero una investigación interna demostró que no hubo incumplimiento, y quedó archivada.
Otras denuncias fueron por que unidades no autorizadas brindaron servicios, maltrato de parte de empleados, demoras en transporte hacia un centro hospitalario, cobros indebidos de tarifas o impactos vehiculares por la ambulancia. Casi todas también fueron archivadas, es decir, que no progresaron, ya sea porque el NTSP “no tenía jurisdicción” o el mismo querellante desistió en continuar el caso.
Negociados niegan falta de intervención
El comisionado Gómez Cortés rechazó que hubiera baja fiscalización porque los acuerdos colaborativos requieren un cumplimiento y, para ello, cuenta con 55 supervisores técnicos, ocho de zonas de emergencias y tres de apoyo operacional.
Como resultado, dijo, ha prescindido de los contratos de tres empresas por incongruencias entre licencias sometidas y la identificación del personal. Ninguna fue la que estuvo asociada al incidente de Acevedo Rodríguez, que según Gómez Cortés, se radicó bajo el comisionado anterior y, por eso, no hubo seguimiento.
“Esa es la consecuencia única que yo le puedo tener”, destacó en entrevista telefónica, pues otras medidas correctivas corresponderían a los municipios que operan sus respuestas a emergencias, la JETEM o al NTSP. De ser una negligencia interna, se maneja a través de la Oficina de Responsabilidad Profesional.
El comisionado de NCEM, Abner Gómez Cortés El funcionario afirmó haber revocado tres acuerdos colaborativos por incumplimientos detectados. (Tomada de Facebook)
Por su parte, el presidente del NTSP, Jaime Lafuente González, explicó a este medio que solo 14 inspectores supervisan más de 40 franquicias, como ambulancias, vehículos pesados, taxis y transporte colectivo. Ese personal, que aceptó es limitado, realiza visitas esporádicas en zonas de emergencias en hospitales o en las bases para solicitar documentación y comprobar el cumplimiento.
De incumplir con personal licenciado de acuerdo con requisitos legales y reglamentarios, pueden emitir multas de $1,500, según el Código de Reglamentos del NTSP. Juan Ramírez, asesor legal de esa oficina, añadió que la multa podría ascender hasta 10,000 dólares por cada infracción hallada por la examinadora de la querella.
Al preguntarle a Lafuente González sobre empresas con paramédicos o ambulancias sin personal licenciado, contestó: “Hay de todas las combinaciones que uno se pueda imaginar. Las hay, y existen. Nosotros pudiéramos ser más intensos en ese tipo de operativo. Tenemos el handicap (impedimento) obviamente de la cantidad de personas que tenemos”.
El presidente del Negociado de Transporte, Jaime Lafuente González El ingeniero vela por la operación de ambulancias y decenas de otras franquicias. (Tomada de Facebook)
“Con las herramientas que tengo es lo más eficiente que puedo ser”, subrayó el ingeniero.
Pocas métricas de calidad
El paramédico y director de la clínica de capacitación Emergency and Critical Care Trainings, Gustavo Flores Bauer, opinó que, indistintamente de qué tipo de entidad provee el servicio, hay barreras en determinar y asegurar una alta calidad en la respuesta al paciente por pocas métricas recopiladas a nivel sistémico.
Parte de esa dificultad en asegurar una supervisión efectiva, agregó, proviene de la alta fragmentación entre agencias para revisar el servicio. Una manifestación de esa fiscalización dividida es cuando una ambulancia moviliza a un paciente a un centro de salud cercano pero no capacitado para atender la condición de la emergencia, lo que atrasa el tiempo de respuesta.
“No hay un tipo de supervisión de entender cómo esto de alguna forma afecta, para bien o para mal, el cuidado que ese paciente recibe y verlo desde la perspectiva del paciente. […] Eso no pasa en ningún review (revisión)”, apuntó.
Ofreció como ejemplo cuando una ambulancia traslada un paciente a un Centro de Diagnóstico y Tratamiento o un hospital cercano, en lugar de uno capacitado para atender la emergencia que enfrenta. Si bien la operación de ambulancias se rige por el Código de Reglamentos del NTSP, no fija cómo debe ser la calidad de esa respuesta, sino solo que tenga la capacidad para atenderla.
El comisionado del NCEM mencionó que, mediante una orden administrativa radicada en septiembre del año pasado, se estableció la División de Quality Assurance & Quality Improvement en esa agencia para medir indicadores de desempeño, como tiempos de respuesta, calidad de atención, satisfacción del paciente y resultados clínicos.
Conforme a Gómez Cortés, el grupo está compuesto por dos empleadas del Negociado y una doctora del DS en destaque, quien trabaja con facturación médica. La División se financia con el presupuesto del NCEM y se utilizará para adquisición de sistemas tecnológicos para auditoría, capacitación de personal, entre otros asuntos.
Joaquín A. Rosado Lebrón cubre salud para Metro Puerto Rico a través del programa Report for America.
